THiNK productivity 2020-08-25T10:59:14+02:00

Expertos en Lean Construction

Somos Think Productivity, un equipo de especialistas en la implantación de Lean Construction. Como profesionales del sector de la construcción, y más tarde desde Think Productivity, hemos implementado con éxito esta metodología Lean en más de 160 proyectos y obras de construcción ubicadas en España, Estados Unidos y Latinoamérica.

Nuestro objetivo es, a través de la implantación Lean Construction, impulsar la mejora y la evolución, que todos deseamos, para el sector de la construcción.

Ponemos toda nuestra experiencia al servicio de proyectos, empresas y organismos del sector de la construcción, que apuestan por innovar a través de la gestión de los proyectos mediante la filosofía Lean Construction. Un reto al que nos enfrentamos, cada día, para dar la mejor respuesta a través de diferentes áreas de servicios que hemos ido adaptando a las necesidades, presentes y futuras, del sector de la construcción.

¿QUIERES MEJORAR LOS PLAZOS DE ENTREGA DE TU OBRA?

 

Somos expertos en la implantación de LAST PLANNER SYSTEM en todo tipo y tamaño de proyectos de construcción garantizando el máximo rendimiento de esta metodología. Nos centramos en aportar valor a todos los agentes implicados en el proceso mediante la generación de transparencia, colaboración y el compromiso.

 

¿HAS DECIDIDO SER MÁS EFICIENTE Y OPTIMIZAR PROCESOS DE TU EMPRESA?

Con LEAN CONSTRUCTION COMPANY te acompañamos en el proceso de llevar a cabo la Transformación Lean Completa en la organización. Promovemos el cambio cultural de la organización ayudando a las empresas que apuestan por la mejora continua a través de la implantación Lean Construction, interviniendo y optimizando tanto los procesos internos de la gestión de la empresa como sus procesos corporativos.

¿BUSCAS CÓMO LIDERAR CONTRATOS COLABORATIVOS?

A través de INTEGRATED PROJECT DELIVERY, IPD, promovemos la metodología para la implantación de Contratos Colaborativos en los que, a nivel contractual, se modifica todo el sistema de compromisos de la empresa. De este modo todos los agentes implicados a nivel global; contratistas, equipo de diseño y el propietario trabajan conjuntamente, de principio a fin, en el desarrollo del proyecto, compartiendo los beneficios de la implantación de esta metodología Lean Construction.

¿QUIERES DIGITALIZAR EL PROCESO CONSTRUCTIVO?

A partir de nuestra experiencia, día a día a pie de obra, hemos creado COCOPLAN, el software basado en Last Planner System que ayuda a planificar, gestionar y controlar la producción de obra de la manera más eficiente. Una tecnología que permite monitorear la vida completa del proyecto, con información real sobre su estado, aportando información de valor, generando procesos colaborativos, detectando los posibles problemas y ahorrando plazos y costes. Toda la información del proyecto está en permanente actualización y accesible desde cualquier dispositivo y en cualquier momento.

¿ESTÁS PREPARADO PARA MEJORAR TU FORMACIÓN O PREPARACIÓN PROFESIONAL?

En THINK LEAN TRAINNING encontrarás la mejor formación especializada sobre Lean Construction. Nuestra oferta, tanto en modalidad online como presencial, está en permanente actualización y aborda todas las metodologías y herramientas de Lean Construction. Te garantizamos una formación práctica, con valor y accesible en la que aportamos toda nuestra experiencia como expertos profesionales 100% Lean Construction.

Descubre Lean Construction

Los orígenes del método Lean se encuentran en el sistema de producción de Toyota (Toyota Production System) aplicado al sector de automóviles y, con posterioridad, a todo tipo de empresas productivas en la búsqueda de optimizar todos los recursos disponibles. Lean Construction es un método organizativo basado en los fundamentos de los procesos Lean, aplicados al sector de la construcción, definido como construcción sin pérdidas, que mejora la gestión de la construcción logrando con ello una mayor productividad.

Lean Construction aporta innovación en construcción a través de diferentes soluciones de metodologías de trabajo con las que se obtiene resultados constructivos de más calidad, eliminando tareas improductivas y centrándose en los procesos que aportan valor. La metodología Lean aplicada en la gestión de proyectos de construcción ha demostrado ser muy eficaz, logrando acortar los tiempos de ejecución, ahorrando costes y mejorando los resultados en los procesos constructivos. Lean Construction consigue identificar todos aquellos procesos que no aportan una ventaja real, para optimizar tanto el tiempo de finalización como los procesos de trabajo que se llevan a cabo en el sector de la construcción.

La eficiencia en tiempo y costes para los proyectos de construcción

Tanto el tiempo como los costes de producción son conceptos fundamentales en el sector de la edificación, sin embargo, es común que los plazos presupuestados al principio del proyecto acaben dilatándose, y que además, los gastos previstos aumenten, generando un perjuicio tanto a la empresa constructora como al cliente.

Lean Construction se centra precisamente en estos dos conceptos, para evitar que las tareas vacías, o que no aportan valor, que ejecutamos a diario se conviertan en un lastre tanto temporal como económico.

La gestión de proyectos de construcción mediante el método Lean nos permite evaluar los procesos actuales de la empresa, identificando aquellos que realmente aportan un valor añadido, con estos procesos creamos una cadena estandarizada, con el fin de ahorrar recursos y cumplir los plazos establecidos.

Los principios básicos de Lean Construction

Los procesos Lean aportan un conjunto de técnicas cuyo objetivo es identificar tanto los procesos productivos como aquellos que no generan un valor añadido, con el fin de optimizar los recursos disponibles por la empresa.

Lean Construction persigue, mediante la creación de procesos optimizados y utilizando el menor número de recursos necesarios, la satisfacción del cliente en base a los siguientes principios:

  • El Cliente es el centro del proceso. Hay que aportarle el producto o servicio en las condiciones pactadas con la mayor calidad.
  • Evaluación y Mejora Constante. Todo proceso de trabajo puede y debe mejorarse, en su conjunto y fases, para lograr beneficios que comparten todos los agentes que intervienen en el mismo y afecta al propio proceso.
  • Flujo Continuo. El flujo en todas las fases del proceso debe ser continuo y uniforme cumpliendo con los plazos de tiempo, cantidades, costes y calidad. Los tiempos de espera son un desperdicio y una pérdida de oportunidades.
  • Generación de Valor. La importancia de poner el foco en la generación de valor, optimizando con ello los recursos de espacio, tiempo, capital y profesionales y eliminando el despilfarro o todo aquello que no añade valor.
  • Detección de problemas. Trabajar buscando la perfección, detectando los problemas desde su origen y aportando soluciones para que no se repitan o se generen.
  • Proceso colaborativo. Incorporar a todos los agentes, equipos, proveedores y subcontratistas al proceso de planificación, compartiendo información, riesgos, decisiones y beneficios.

Lean Construction aporta diferentes soluciones para su implantación

La metodología Lean cuenta con numerosas herramientas de implantación como son las 5S, Kaizen, Kanban o el Value Stream Mapping, entre otras. Y, aunque muchas de estas se aplican al proceso de planificación de obra, Lean Construction ha generado , en respuesta a sus necesidades de adaptación al sector de la construcción, una serie de metodologías y herramientas propias como Last Planner System (LPS), Integrated Project Delivery (IPD) , Target Cost , Target Value Design o Lean Project Delivery System (LPDS).

Cómo empezar en el proceso de Lean Construction

Una de las bases de la metodología Lean Construction es su capacidad de adaptación para cualquier proyecto y empresa de construcción. Desde Think Productivity te apoyamos, desde el principio y hasta donde decidas, en este proceso mediante una gestión de proyectos personalizada, flexible, con valor y garantías en el resultado.

  • Implementamos Lean Construcción desde hace más de 10 años tanto en España como en Latinoamérica.
  • En los últimos años hemos implantado Last Planner System, una de las principales herramientas de Lean Construcción, en mas de 160 obras y proyectos de construcción.
  • Sabemos, por nuestra experiencia, que la implementación de Lean Construction permite aumentar un 60 % la productividad, recuperando el tiempo de paralización de obra y obteniendo incluso un 20% de ahorro de costes.
  • Hacemos que tu empresa sea más competitiva. Para ello aplicamos, de forma online o presencial, la metodología al proceso de planificación de la obra, desde cualquier fase, o te acompañamos en todo el proceso para convertir tu empresa en una Lean Construction Company .
  • Te guiamos en el proceso a través de la formación, online y presencial, para que conozcas, a partir de nuestra experiencia de éxito y de forma práctica, todo Lean Construction y sus herramientas.

La Innovación en la construcción ha llegado

La innovación en la construcción va más allá del uso de nuevos materiales, los procesos son muy importantes y la metodología Lean Construction aporta un nuevo enfoque a las empresas de edificación, si quieres descubrir todas sus posibilidades, contacta con nosotros.

TESTIMONIOS

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