Bienvenidos a este nuevo post de Last Planner System en el que vamos a continuar profundizando en el funcionamiento de este sistema de planificación que emplea Lean Construction.

Cómo hemos visto anteriormente, la planificación se divide en tres niveles:

• Planificación general, en la que con reuniones Pull Session y de negociación se genera un compromiso general.
• 6 Week Look Ahead Plan o plan a seis semanas vista, donde vamos a administrar el flujo de trabajo.
• Weekly Work Plan o planificación semanal, que es donde realmente se generan las promesas.

Para asegurar este sistema, además de las reuniones semanales en las que como hemos visto nos reuníamos con los subcontratistas para hablar de los tres niveles, lo que hace THiNK es una Stand up Meeting o reunión diaria, con una duración media de unos 10-15 minutos donde se reúnen las personas a pie de obra, encargados, capataces, representantes de subcontratistas y los encargados. En esta reunión se revisan las actividades que estaban planificadas y sobre todo las restricciones de última hora para poder liberarlas y actuar sobre ellas. Con ello, se generan conversaciones entre los intervinientes que generan espíritu de colaboración, un aspecto muy importante dentro de LPS.

Para finalizar, realizamos un repaso de todos los elementos que como dijimos en el comienzo de los post, íbamos a describir en los sucesivos:

• Pull Session
• 6 Week Look Ahead Plan (6WLAP)
• Weekly Work Plan (Planilla de trabajo semanal)
• Percent Plan Complete (PPC) & Causas de no cumplimiento
• Constraint Log (planilla de Restricciones)
• Stand-up Meetings (reuniones de pie)
• Weekly Meetings (reuniones semanales)
• Pull Schedule Review (revisión de la planificación Pull)

Desde THiNK, queremos daros las gracias por haber seguido nuestros post y esperamos de verdad que hayamos añadido valor, que hayáis podido aprender un poco más sobre LPS o sistema del último planificador, del que se vale la filosofía Lean Construction.