Cumplir 5 años como Think Productivity es un hito que invita a reflexionar sobre lo que ha sido nuestra trayectoria y actividad durante este periodo. También, por supuesto, el momento de centrar esfuerzos definiendo hacia dónde queremos llegar en los próximos años. La ocasión lo merece y el ambiente, tan incierto y cambiante que nos rodea durante este año de pandemia, nos empuja a ello. Hay algo muy claro, en Think llevamos Lean Construction en nuestro ADN, y no sólo porque sea la razón de ser de nuestra empresa, o la justificación de las diferentes áreas o servicios que nos estructuran. Implementar esta metodología en el sector de la construcción llena nuestro día a día y motivó la creación de Think Productivity en el 2015 aunque, tanto María Jesús Lledó como yo, Fernando Cerveró, llevábamos muchos años antes de esa fecha creciendo con Lean Construction.
Hace unos días, tras una larga sesión de trabajo y en un momento de cierta tranquilidad, reflexionábamos sobre todo lo que había significado para nosotros estos cinco años como Think Productivity, trasladando a un papel nuestras conclusiones. El resultado logrado, juntando datos e hitos llevados acabo durante estos años, a base a mucho empeño, recursos y esfuerzo nos pareció una locura. Es el premio que se obtiene cuando se hace balance y el resultado es absolutamente positivo.
No ha sido un camino fácil, ha tenido sus éxitos y sus fracasos, sus momentos mejores y otros para olvidar. Pero en cada una de las experiencias se aprende, y mucho. En todo caso, y celebrando 5 años, creo interesante compartir, en este momento y con esta excusa, qué supuso Lean Construction en mi vida profesional, también la trayectoria de Think en estos años que, por cierto, está muy ligada a la historia de Lean Construction en nuestro país.
Ya he comentado en alguna ocasión que mi encuentro con Lean se produjo de manera fortuita mientras estaba realizando una maestría, cuando el profesor José Luis Ponz me compartió un artículo sobre la metodología Lean aplicada al sector de la construcción. Entonces acumulaba unos 15 años trabajando a pié de obra como aparejador y nunca me había encontrado con una idea tan sorprendentemente innovadora para el sector. Aún recuerdo esa sensación que me produjo y que me llevó, en primer lugar, a investigar y conocer las primeras aproximaciones que se estaban realizando, sobre todo en Estados Unidos, para adaptarlas al ámbito de la construcción ¡necesitaba saber más! y, posteriormente, en el 2010, a decidirme a cruzar el océano para encontrarme, en la Universidad de Berkeley (California), con el mismísimo Profesor Glenn Ballard.
No fue tan sencillo pero la determinación, muchos sandwiches de almuerzo en pasillos y el apoyo de Isabel Alarcón fueron los grandes aliados en esos momentos. Conocer a Ballard en persona, que me permitiera acceder a sus clases y a su laboratorio, donde estaban llevando a cabo diferentes trabajos de investigación sobre Lean Construction, fue determinante. Una oportunidad única de la que pude aprender, de primera mano, las características y beneficios de su aplicación visitando proyectos y empresas que ya la estaban aplicando en sus obras. Amplié esta experiencia con viajes a Chile, Perú y otros países para conocer de manera directa otras experiencias sobre esta aplicación.
Mi compromiso con Lean Construction ya estaba firmado. Es lo que ocurre cuando te encuentras con una metodología que te entusiasma desde el principio y te enamora, cada vez más, conforme la vas descubriendo porque te ofrece de verdad la posibilidad de mejorar, y mucho, teniendo además la capacidad de ser el motor idóneo para activar la evolución que estaba demandando el sector de la construcción. Regresé varias veces a San Francisco, de nuevo a Berkeley donde empecé a colaborar con Paulo Napolitano de Herrero Builders. Participé como socio en Lean Consulting, una consultoría internacional sobre implantación de esta metodología y sus herramientas. Fueron años de aprendizaje continuo en los que tuve la gran fortuna de poder de trabajar con los expertos en la materia, allí donde se estaba generando todo y descubrir, de manera real, la aplicación de Lean Construction sobre diferentes tipologías y problemáticas de proyectos de obra.
Regresando a España, decidí dedicar la totalidad de mi tiempo a Lean Construction. Una apuesta que muchos interpretaban como una locura, provocando chistes sobre mí y de mis post-it de colores puestos en la pared. Poco o nada se conocía sobre esta metodología en España, algo más en Europa. Fundé el Spanish Group for Lean Construction y un año después organicé el primer Congreso sobre Lean Construction en España con la presencia y participación de destacadas figuras profesionales que, con mucho esfuerzo y entusiasmo, conseguí traer a la Universidad Politécnica de Valencia.
Otro encuentro fortuito que se produjo en aquel momento fue el reencontrarme con Mª Jesús Lledó como profesores asociados en la Universidad Politécnica de Valencia. Habíamos sido compañeros de carrera, ambos trabajábamos en el sector de la construcción como ingenieros de edificación y ella, además, había desarrollado una exitosa carrera, en el sector, interrumpida por la crisis. La verdad es que no me lo puso muy fácil pero, al día de hoy, es sin duda alguna la mejor consultora de Lean Construction que conozco y de la que siempre aprendo. Juntos decidimos crear Think Productivity como empresa especializada en la implantación de Lean Construction, uniendo toda nuestra experiencia de conocimiento del sector de obra, tanto pública como privada, con esta metodología de gestión Lean adaptada a la construcción.
Fue en el 2015. Y desde entonces no hemos parado de trabajar y crecer en los más de 160 proyectos en los que, al día de hoy, hemos aplicado el sistema Lean Construction, tanto en España como en Latinoamérica. En los últimos años, hemos aprendido de cada obra, de cada equipo de trabajo, de cada empresa porque cada proyecto es singular y presenta variables propias. Y aquí ya sabemos que la “memoria histórica” no se consolida salvo en la experiencia. De forma paralela hemos ido desarrollando servicios como la formación y capacitación de profesionales del sector, una demanda que exige innovación y nos ha llevado a adaptarnos a la modalidad online, a través de Think Lean Training, que engloba una oferta adaptada a las necesidades actuales con información práctica, de valor. y accesible en cualquier momento.
Lanzar COCOPLAN, nuestra herramienta tecnológica, basada en Last Planner System para el control y gestión del proceso productivo de un proyecto de construcción, ha sido otro de los grandes retos a los que nos hemos enfrentado estos años. En su origen la generamos como apoyo en el proceso de implantación de LPS con nuestros clientes, pero gracias a sus beneficios, facilidad de uso, operatividad y la información que genera ya es utilizada de forma autónoma por muchas empresas. Puedo decir con mucho orgullo que COCOPLAN es hoy el único software de Last Planner System creado en España y posiblemente el único en el mundo ideado por especialistas 100% Lean Construction.
Durante estos años hemos vivido muy de cerca la evolución del proceso de implantación de Lean Construction en nuestro país, apoyando a empresas que se han sumado al Lean Construction, también en Latinoamérica. México ha sido durante años nuestro segundo hogar y nos permitió desarrollar Lean en todo tipo y tamaño de proyectos de superficies comerciales. Colombia, Perú o Cuba se convirtieron en otros de nuestros destinos habituales. Qué grandes profesionales motivados por Lean Construction hemos encontrado allí con los que seguimos intercambiando conocimiento y experiencias.
Empezamos implementando Last Planner System, posiblemente la metodología más demandada de Lean Construction. Las empresas que iniciaron este proceso nos pedían un paso más y avanzamos con los contratos colaborativos o el Integrated Project Delivery (IPD) y ya, ahora, con Lean Construction Company (LCC) acompañamos a las empresas del sector en su apuesta por la mejora continua hacia el compromiso 100% Lean en todo su ámbito corporativo.
Cumplimos 5 años como empresa, un periodo 2015-2020 en el que nuestro compromiso con Lean Construction se ha concretado en:
- Más de 160 Proyectos en cinco años en los que hemos implementado con éxito Lean Construction.
- Presencia en 2 Continentes en los que trabajamos.
- Creadores de 1 Software: COCOPLAN, en continua evolución, adaptándose a todas las necesidades de nuestros clientes,
- Más de 1.200 profesionales formados y capacitados a través de nuestras actividades formativas propias.
- Ponentes en más de 60 eventos de difusión de Lean Construction, a nivel internacional (Webinars, Congresos, Conferencias, Charlas, Debates, Mesas Redondas, Seminarios, …)
- Organizadores del primer THiNK TANK de Lean Construction en España.
- Sus fundadores han sido responsables del primer evento realizado de Lean Construction en España en el 2011 (y tres eventos siguientes más), así como organizadores del European Group for Lean Construction, en 2012 y creadores del Spanish Group for Lean Construction.
- Creadores y Docentes de la primera asignatura de Lean Construction creada en una Universidad española.
- El equivalente a más de “20 vueltas al mundo” en viajes de trabajo, implementando Lean Construction.
Así pues soplamos velas y ahora, con más fuerza y energía, preparados para seguir Revolucionando el sector de la construcción con Lean Construction.
