CONCEPTOS BÁSICOS

Lean

Hace unos días, la plataforma Activatie realizó una entrevista a Fernando Cerveró y Mª Jesús Lledó, miembros de THiNK productivity y expertos en Lean Construction, sobre los conceptos básicos de esta metodología que se encuentra en pleno crecimiento en el sector de la construcción española. Os contamos algunas de las preguntas:

¿Qué es Lean Construction?

Lean es una filosofía de gestión cuyo origen procede del sistema de producción de Toyota (Toyota Production System) y está orientada hacia el logro de la eficiencia teniendo como principal finalidad la eliminación de desperdicios. Para conseguir este objetivo, el primer paso es definir lo que es valor para el cliente y así poder centrarnos durante todo el proceso Lean en aportar mejoras enfocadas en añadir valor al producto/proyecto.

A partir de este punto, se estudia toda la cadena de producción para detectar todo aquello que no agrega valor, es decir el desperdicio, y se ofrecen soluciones para su eliminación. En este análisis participan todos aquellos que intervienen en el proceso que se analiza, ya que al realizarlo ellos mismos son los que mejor conocen su desarrollo, sus problemas y las posibles soluciones. De esta manera, al transmitir la cultura Lean hacia todos los implicados se produce un sistema de mejora continua, la cual persiste de principio a fin del desarrollo del producto o proyecto, desde su diseño hasta todo su ciclo de vida.

¿Por qué se llama Lean?

La traducción de Lean sería “magro”, es decir sin grasa. Lo que significa es que una vez eliminado el desperdicio o “grasa” nos quedamos con lo que realmente se necesita. De esta manera estamos optimizando los procesos buscando siempre la satisfacción del cliente y la eficiencia del equipo.

Como dato interesante decir que Toyota nunca utilizó el término “lean”, sino que fue el ingeniero John Krafcik, quien en 1988 se refirió así a esta filosofía en su tesina de Máster del Massachussets Institute of Technology y en un artículo publicado en la Sloan Management Review.

¿Cómo surgió Lean en la construcción?

Aunque esta filosofía surge en el sector de la automoción de la mano de Toyota, pronto se comenzó a expandir hacia muchos de otros sectores.

Fue en el año 1992 cuando un profesor de Standford se planteó aplicar esta metodología al sector de la construcción dentro de las particularidades que este presenta. El primer paso para ello fue introducirlo de manera académica para más tarde de manera hacerlo mediante una forma experimental.

Además, ¿cuáles son los desperdicios en la construcción?, ¿se consiguen eliminar estos desperdicios?, ¿existen distintos niveles de aplicación de esta filosofía?, ¿hay empresas en España aplicando Lean?

Haga clic en el siguiente vídeo y podrá escuchar todas las respuestas.