Bienvenido a este nuevo post sobre Last Planner System (LPS) perteneciente a la secuencia en la que estamos explicando todo el proceso y los elementos fundamentales de este sistema de planificación que utiliza Lean Construction para la implementación en la construcción.

Continuamos con los tres niveles de planificación expuestos anteriormente en los otros post, la planificación general, la 6 Week Look Ahead o el Plan a seis semanas vista y la planificación semanal. Será en este último nivel en el cual vamos a profundizar, la visión a una semana vista o  Weekly Work Plan.

Este nivel se representa mediante el  Weekly Work Plan o plan de trabajo semanal, en el que aparecen las diferentes empresas y las actividades con su correspondiente número equivalente al de la planificación general. También podemos observar por cada día de la semana lo que el subcontratista ha dicho que va a hacer, la actividad con un número de personas definido. En THiNK, realizamos una reunión semanal anterior a la semana que contiene esa planificación y cada subcontratista es el que promete que va a realizar esa actividad durante la semana que viene. Algo que les ayuda mucho es saber la cantidad de personas que van a necesitar para ejecutar las actividades.

Cómo se ha podido comprobar, este sistema de planificación es un bien común del que obtienen beneficio todos los participantes del proyecto ya que tiene en cuenta a todos. Es una previsión de la planificación colaborativa, pero que además nos ordena y gestiona a todos de una manera más productiva.

Con este Weekly Work Plan conocemos lo que vamos a hacer la semana siguiente y THiNK realiza un análisis en la siguiente reunión de lo que realmente se ha ejecutado, donde si alguna actividad o sub-actividad no se ha realizado debe reflejarse una causa, un porqué de su incumplimiento, para una vez más poder aprender de la propia experiencia y analizar cuáles son las causas.

A partir de todos los elementos que hemos ido describiendo en los post, se obtienen los diferentes indicadores que hemos nombrado, el PPC o porcentaje de implementación LPS, las causas de no cumplimiento o las restricciones abiertas y cerradas cada semana.

Todos ellos nos facilitarán una retroalimentación de datos que servirá para aprender de la experiencia.

Os esperamos en el próximo post.